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無論是大公司或者小公司,都可能有一套專屬、實際而且又非常理性的戰略。一家公司與競爭對手的...

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無論是大公司或者小公司,都可能有一套專屬、實際而且又非常理性的戰略。一家公司與競爭對手的區別,有時不在於企業高層戰略,而在於它最後的執行能力。SAP相信,執行力關係到企業競爭力的強弱。
像是直接銷售並非是戴爾的專利,但在電腦製造行業似乎沒人比它表現得更好。原因何在?戴爾的獨到之處在於接單生產、優異的執行能力,再加上盯緊成本,讓其立於不敗之地。

以下是提高執行力的五大法則,和您共勉之…
A.溝通 B.協調 C.反饋 D.責任 E.決心


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身為企業應用軟體的的市場領導者,SAP (NYSE: SAP) 協助所有企業更上層樓,不論規模或產業。 SAP 於 1972 年創建營運 (SAP 為 "Systems, Applications, and Products in Data Processing"「資料處理的系統、應用和產品」的縮寫),至今累積豐富的創新與成長的歷史經驗,並且成為真正的產業領導先驅。 SAP 目前在全球超過 50 個國家中皆設有銷售和開發據點。 SAP 應用程式和服務在全球更是協助超過 109,000 個客戶營運獲利、持續成長及永續發展。 從後端辦公室到會議室、從倉庫到店面、從電腦桌面到行動裝置,SAP 讓人員和企業能更有效率地彼此合作,並且靈活運用商務洞察力保持企業競爭力。 為了達成這項目標,我們將軟體可用度擴展到涵蓋前置式安裝、依需求部署和行動裝置。 我們相信敝公司員工、產品和夥伴的強大力量,必定能為我們的客戶、SAP、並且最終為整個產業和經濟體,釋放成長動能並創造顯著的全新價值。 不論規模和產業,協助所有企業精益求精、突飛猛進是我們的唯一任務。 協助世界和諧運作、永續發展是我們的主要願景。
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